Cuando cerramos 2020 con el que probablemente fue uno de los años más singulares dentro de la industria de los laboratorios, Inpeco quiso aprovechar ese momento para contactar con todos nuestros amigos y socios y agradecerles sus incansables esfuerzos mientras los sistemas asistenciales de todo el mundo continuaban su lucha contra la pandemia de COVID-19.

Nos topamos con un artículo de Clinical Lab Manager titulado «Better Approaches to Clinical Laboratory Design» (Enfoques óptimos para el diseño de los laboratorios clínicos) del mes de julio anterior y quisimos compartir algunos de los hitos importantes que se habían alcanzado, sobre todo porque probablemente muchos laboratorios se encontrarán en una nueva normalidad a medida que las cosas se vayan asentando en los próximos años.

Por su parte, las pruebas de COVID-19 han generado muchos retos nuevos en el flujo de trabajo de los laboratorios, como el registro del paciente, la identificación correcta de este, la determinación adecuada del tipo de muestra, la logística de las muestras, la preparación para la fase preanalítica y diversos problemas relacionados con la disponibilidad de plataformas/reactivos, así como la posibilidad de conectar instrumentos para publicar los resultados de forma rápida.

Entonces, ¿en qué punto comienzan los laboratorios el viaje para ser más eficientes, sobre todo cuando «esta tendencia de aumento de la complejidad y del volumen continuará a medida que avancen las pruebas genéticas y la medicina personalizada?» Tal como describen Joyce Durham y Steve Hackman en su artículo, la optimización de la asignación de espacios y el fomento de entornos de trabajo saludables se convertirán en rasgos diferenciadores esenciales para los laboratorios del futuro.

Optimización de la ubicación de espacios

Los autores afirman que es necesario tomar decisiones importantes con respecto a la ubicación del laboratorio dentro del hospital, pues el espacio es cada vez más importante y costoso. Muchas organizaciones se están replanteando cómo y dónde ubicar el espacio del laboratorio, lo que puede incluir estos aspectos:

• Laboratorios básicos: ubicados in situ dentro del hospital, los laboratorios de referencia «centrales» están cerca de los pacientes y los pólogos, pero también ocupan un espacio de alto valor y bienes inmuebles muy costosos.
• Laboratorios de respuesta rápida: ubicados in situ cerca de los servicios de urgencias, corroboran la necesidad de pruebas inmediatas o de una capacidad de respuesta rápida (cuatro horas).
• Megalaboratorios: situados en una ubicación centralizada externa para procesar pruebas más largas y menos urgentes con un rendimiento de alto volumen.

Cada uno de estos aspectos sobre la ubicación es complejo y se ve afectado por las limitaciones de espacio existentes, así como por los costes inmobiliarios y el aspecto relativo a la proximidad del laboratorio central. El flujo de trabajo del laboratorio clínico necesita un enfoque específico que evite el hacinamiento y la congestión en el laboratorio y, al mismo tiempo, mejore la seguridad, el rendimiento y la eficiencia.

Fomento de ambientes de trabajo saludables

Los dos autores afirman que la creación de entornos que mejoren la calidad de vida y el bienestar de los usuarios del laboratorio es una de las principales prioridades en el diseño de los laboratorios clínicos de hoy en día. Si bien las reflexiones tradicionales sobre la ergonomía siguen siendo de vital importancia, el siguiente enfoque integral puede mejorar aún más el lugar de trabajo del laboratorio:

• La automatización disminuye las alteraciones por movimientos repetitivos y aumenta la eficiencia del personal
• Los espacios de interacción compartidos promueven el trabajo en equipo, la confianza y la colaboración/li>
• Los niveles de luz regulables permiten la adaptación a una gran variedad de tareas
• La luz natural, el color y el diseño infográfico crean entornos cómodos y centrados en el ser humano
• Las salas de descanso del personal con buenas vistas mejoran su colaboración

Así pues, el análisis de estas ventajas debe guiar a los directores de laboratorios para configurar una solución adecuada que satisfaga las necesidades de los trabajadores y aborde las demandas crecientes de pruebas.

Los avances tecnológicos, como la automatización abierta de laboratorios, los sistemas informáticos abiertos y las soluciones de espacio flexibles, son solo algunos de los factores que contribuyen a que los laboratorios pasen de 1.0 a 2.0 y más allá. Inpeco lleva más de 25 años siendo un magnífico socio de laboratorios de todo el mundo y les ha ayudado a enfrentarse a retos como estos. Nuestro equipo dedicado al asesoramiento sobre flujos de trabajo, que está especializado en la aplicación de metodologías eficientes dentro del laboratorio, estará encantado de ayudarle a planificar y desarrollar su laboratorio del futuro. Póngase en contacto con nosotros en marketing@inpeco.com síganos en nuestros canales de las redes sociales para conocer los desarrollos e innovaciones más recientes de Inpeco.

Clinical Lab Manager Source: https://www.clinicallabmanager.com/lab-design-and-furnishings/better-approaches-to-clinical-laboratory-design-23246